生产管理就是要:管人心，跟过程，定重点，找规律，识改进，拿结果

文章来源：实习实训中心发布时间：2024-12-29浏览次数：10

生产管理，说起来复杂，说起来难管，只要抓住以下这五点，就会带领团队实现预期的目标，保住团队共同的利益，赢得领导的认可与重用：

第一：管人心

要想管好生产，一定要想尽一切办法管好“团队人心”，实现“走心管理”。

团队从“心”接收了管理者，管理者的“要求”就很容易在团队内部得到落实，比如：

✅现场的生产安全要求

✅过程的质量管理要求

✅现场的劳动纪律要求

✅生产计划的进度要求

✅生产任务的交期要求

✅过程的材料有效管控

✅生产的有效产出率

✅生产的目标产量保障

生产管理者，要想管好“团队的人心”，要建立生产团队的“人事档案”，把生产团队每个成员的基本情况都要摸清楚；其次一定要善于接近团队，了解团队的思想动态，清楚团队的内心需求，知悉团队的家庭背景，掌握团队的工作技能，目的就是为了在规划部署生产工作时，做到“知人善用”、“因人施教”、“因人沟通”，避免在规划部署生产工作时引起误解误会，影响生产团队的和谐度与团结性。

第二：跟过程

生产管理分为三大阶段：生产开始前、生产执行中、生产结束后。

生产执行中是生产管理过程中非常重要的阶段，因为所有的生产管理绩效能否达成都取决于生产执行的符合性，比如：

✅生产过程的质量绩效

✅生产过程的生产安全绩效

✅生产过程的有效产出率

✅生产计划的准时达成率

✅生产人均效率的达成

没有符合的过程，绝对不会有符合的结果。

过程小小的偏离，有可能导致结果严重的不合规。

作为生产管理者，一定要善于跟踪生产过程，督促生产过程的执行符合规定的要求，主要包括：

✅现场人员的执行行为与状态

✅现场人员的执行步骤与结果

✅现场设备的运行性能与状态

✅现场物料的使用状况与管理

✅现场操作方法的状态与管理

✅现场作业环境条件的状态符合

✅现场过程监测的行为与结果

✅生产过程的变更执行与结果

每个方面，生产管理者都有跟踪、监督、检查的责任与义务，验证过程的符合性，及时发现异常，及时组织处理解决，确保过程的符合，保障结果的符合。

第三：定重点

生产管理一定找到管理的重点，才能确保生产管理的“事半功倍”之效果。

生产管理的重点通常包括两大方面：

✅对生产结果的符合性影响比较大的岗位、工序、设备，称之为固定性的重点

✅根据以往的生产管理结果，经过总结分析，识别出来的管理重点，称之为可变化的重点

不论是固定性的重点，还是可变化的重点，生产管理者都要重点关注，包括：

✅班前的提醒与提示

✅班中的检查与指导

✅班后的总结与分析

管好了“重点”，就相当于保住了“生产的绩效”，保护了“团队的利益”。

第四：找规律

生产管理确实复杂，难管，但只要用心找到“规律”，就会有效提高“管理的效益”，所以，生产管理者一定要善于总结分析“生产管理的结果”，通过“结果的发展走向或趋势”确定问题发生的规律，找到生产管理的重点，以提高“生产管理的质量与效果”。比如：

✅问题发生的集中时间点

✅问题出现的集中环节点

✅问题出现的集中品项类

✅问题出现的集中岗位点

第四：识改进

改进通常分为两种：预防性地改进、补救性地改进。

生产管理者一定要经常对生产状况做好数据分析，根据数据分析的结果，识别改进的机会（预警点），提前排查分析原因、确定根本原因、探讨改进措施、确定可行的措施、实施可行的措施、验证措施的效果、巩固强化措施，目的就是将可能出现的“问题”扼杀在萌芽状态，不能其变为问题。

其次生产管理者一定要针对生产管理过程中出现各种各样的问题，组织分析排查原因、确定根本原因、探讨改进措施、确定可行的措施、实施可行的措施、验证措施的效果、巩固强化措施，目的就是防止同样或类似的问题再次出现或在其他场所出现。

第五：拿结果

管理的最终目的就是拿到预期的结果，否则一切都是零，结果就是尊严、就是价值、就是效益。

因为：

没有结果的管理，是没有任何价值的管理；没有结果的管理，是没有任何效益的管理；一切都是无用功。

所以说，生产管理者，不论是管人员、理事情、跟过程，还是做培训、开会议、搞宣传，都要以“结果为导向”、“以目标为导向”，围绕“结果”、“目标”开展所有的管理活动，才是最有价值的管理活动，才是最有价值的付出与努力，才是最有尊严的付出与努力。