文章来源于：EHS weekly公众号
最近在网上溜达时，笔者无意中看到的一则消息关于某公司在签订年度安全目标责任书之际，对《EHS 规定动作清单》进行了审议。作为工作数年的EHS人，仅仅是《EHS 规定动作清单》这几个字，就立马勾起了我的好奇心，因为这是我第一次见到这个词。随后，我尝试通过百度搜索相关解释，却一无所获。其实，这并不意外，近年来EHS 领域不断涌现出新的术语，诸如 “九个一”、“一案一卡”、“两书一表” 等，初次接触时确实让人感到困惑，不知其具体含义。虽然未能直接获取到《EHS 规定动作清单》的具体内容，但不难推测到，其应该是一份促进各级组织安全责任落实的文件。从形式和目的上看，它应该类似一些外企所采用的安全行动指南，旨在以书面形式清晰界定各级组织在不同时段的安全相关工作任务。例如，规定每月需组织召开一次车间级安全会议，并同步开展一次隐患排查等具体行动。这类动作清单或行动指南，对于 EHS 工作而言，是具有重要的积极意义。其本质是将各类安全生产责任制以及各项安全生产管理制度中的相关责任，系统整合于一张清单之上，这与四川省前些年推行的安生产责任清单有相似之处（虽然现在热度骤降）
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通过这种方式，理论上是可以让安全管理工作从模糊走向清晰，从无序迈向有序，也是可以各级组织和员工能够一目了然地明确自身的安全职责，显著提升了工作的条理性与执行效率的。但我们必须清醒地认识到，无论是《EHS 规定动作清单》还是类似的行动指南，都并非包治百病的 “万能药”。若缺乏有效的激励与奖惩机制，即便清单制定得再详尽，也难以保障各项安全工作切实落地执行。毕竟，安全管理工作的核心在于人的积极参与和有效执行，而人的积极性与责任感，通常需要借助合理的激励与奖惩机制来激发和维持。因此，在推行《EHS 规定动作清单》的同时，必须配套完善且切实可行的奖惩机制。需要提醒的是这类奖惩机制在设定是一定要考虑到不同层级和岗位在 EHS 工作中的职责差异，制定差异化的考核标准。高层管理者侧重于 EHS 战略规划与资源支持的落实情况；中层管理者注重组织协调与任务推进的成效；基层员工则着重于具体操作规范的执行和日常任务的完成质量。另外，笔者也认为EHS工作确实是需要创新，但创新不能“新瓶装旧酒”。创新的核心应当是 “化繁为简”，即在确保安全工作做实做细的基础上，进一步提升组织的工作效率与质量，且绝不能盲目地给基层增加工作负担，否则将适得其反。
一审一校：黄杨
二审二校：何玲
三审三校：雷振友
