文章来源于：EHS hotspot公众号
在当今企业生产经营管理中，安全已然成为不容忽视的核心议题。随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，生产经营企业在追求经济效益的同时，也必须高度重视安全问题。布莱德利安全模型为我们揭示了一个深刻的道理：工厂安全方面的卓越成效，往往源自安全文化的深厚积淀，而安全管理却常常与人性产生冲突。
安全管理却常常被贴上 “反人性” 的标签。这并非空穴来风，因为在安全管理过程中，往往需要制定严格的规章制度，对员工的行为进行约束。这些规章制度可能会限制员工的自由，增加他们的工作负担。比如，劳动纪律要求员工规定时间、规定地点打卡上班，同时安全生产要员工必须佩戴安全帽、穿戴防护服，定期进行安全培训等。而人性追求自由散漫，对于一些习惯了自由散漫的员工来说，这些规定可能会让他们感到不适应，甚至产生抵触情绪，就是有违人性。此外，安全管理还强调安全生产责任追究，一旦事故发生，相关责任人将会受到惩罚。这种无形的压力也会让一些员工感到紧张和焦虑，从而影响他们的工作状态。尤其在一些高压力的工作环境中，过于严格的安全管理可能会让员工感到压抑，甚至出现逆反心理，这对工厂安全管理来说是一个巨大的挑战。
然而，安全文化犹如工厂的灵魂，渗透于每一个员工的日常行为之中。它是一种自觉的安全意识，让员工从内心深处认识到安全的重要性，并积极主动地参与到安全工作中。当工厂拥有良好的安全文化时，员工会将安全视为自己的责任，而非额外的负担。他们会自觉遵守安全规章制度，相互提醒、相互监督，共同营造一个安全的工作环境。这种文化的力量是巨大的，它能够使工厂在面对潜在的安全风险时，迅速做出正确的反应，避免事故的发生。例如，在一些优秀的工厂中，员工会主动报告安全隐患，提出改进意见，因为他们深知安全关乎每个人的生命，影响每一个家庭，工厂的未来和社会的稳定。这些工厂通常会定期组织安全培训和演练，让员工熟练掌握安全技能，提高应对突发事件的能力。此外，工厂还会通过设立安全奖励机制，鼓励员工积极参与安全管理，从而形成一种良好的安全氛围。
那么，如何在安全生产与人性之间找到平衡呢？首先，应该加强安全文化的建设，让员工真正认识到安全的重要性。通过宣传教育、案例分析等方式，提高员工的安全意识，培养他们的安全行为习惯。当员工从内心深处认同工厂的安全文化时，他们就会自觉遵守安全规章制度，将安全管理视为自己的一部分。从人性的角度解决人一般不会的事情不做。其次，工厂在制定安全管理制度时，应该充分考虑员工的感受和需求。尽量简化规章制度，减少不必要的繁文缛节，提高制度的可行性和可操作性。同时，工厂还应该加强对员工的培训和指导，让他们掌握正确的安全操作方法，提高工作效率。再次从人性的角度解决人一般不会的事情不做。此外，工厂可以通过激励机制来调动员工的积极性。对于那些在安全管理方面表现突出的员工，给予适当的奖励和表彰，让他们感受到工厂的关爱和支持。从人性的角度解决人没有激励的是去不做。这样不仅可以增强员工的自信心和归属感，还可以激发他们的工作热情，更好地投入到安全工作中。
另外，工厂还可以通过营造良好的工作氛围来缓解安全管理的压力。比如，提供舒适的工作环境，关注员工的心理健康，定期组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和信任感。当员工感受到来自安全生产上的的关怀和尊重时，他们会更加愿意配合安全生产管理的各项措施。同时，还可以通过建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出安全建议和意见，让员工参与到安全管理决策中来，从而增强他们的主人翁意识。
安全生产与人性之间的微妙平衡告诉我们，安全生产不仅仅是一个管理问题，更是一个文化问题。只有在良好的安全文化氛围下，安全管理才能真正发挥作用，实现工厂与员工的共同发展。安全绩效良好的企业定是一个文化氛围浓郁的企业。
一审一校：黄杨
二审二校：何玲
三审三校：雷振友
