文章来源于：EHS HOTspot公众号
《安全生产法》第二十二条 生产经营单位的全员安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当建立相应的机制，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督考核，保证全员安全生产责任制的落实。
一些事敬的背后，往往都有监管存在育区、责任落实不到位的因素。有效解决部门职责不清、责任悬空的问题，坚决消除安全监督检查和管理自区漏洞。实践证明，安全生产工作、仅靠内部自我管理、自我巡查、自我约束还远远不够。跨部门的相互约束试压，能够更好票安全生产意识这根弦，生产经营企业须要充分用好监督考核“指挥棒”的定海神针作用。
安全考核，作为安全生产管理体系中的关键环节，本应如同精准的 “指挥棒”，引导企业各部门和全体员工朝着安全生产的目标有序迈进。通过科学合理的考核指标和严格公正的考核流程，能够激发员工的安全意识，规范他们的操作行为，及时发现并消除各类安全隐患，从而有效预防事故的发生。然而，在现实的企业运营中，安全考核的 “指挥棒” 作用却常常难以充分发挥。须进一步统筹考核事项及考核办法、考指标、评分细则等。考核贵在精准，也难在精准。
对照新发展理念，进一步优化考核内容，改进考方式。精准设置关键性、引领性指标，不断完善综合考核体系，充分发挥监督考核的指挥引领作用，抓重点破难题、补短板锻长板，通过监督考核，客观真实反映属地和行业安全管理工作实效、安全生产工作中存在的突出问题，集中攻坚安全生产领域重点部位和薄弱环节，真正发挥好监督考核传导压力，激发动力、释放活力的作用，以高质量标尺引领推动高质量发展。
许多企业在安全考核方面存在着诸多问题。考核指标设置不合理是较为突出的一点。一些企业的考核指标过于注重形式和表面工作，如安全资料的完备程度、安全会议的出席率等，而忽视了对实际安全绩效的考量，像事故发生率、隐患整改的有效性等关键指标却未得到足够重视。这就导致员工为了应付考核而做表面文章，真正的安全工作却并未落到实处。
考核过程缺乏公正性和透明度也严重影响了安全考核的权威性。在部分企业中，考核结果往往受到人情因素、部门利益等非客观因素的干扰，使得考核结果不能真实反映员工和部门的安全工作表现。这不仅打击了员工积极参与安全工作的积极性，还容易引发内部矛盾和不满情绪。
安全考核结果的应用也存在不足。一些企业仅仅将考核结果作为奖惩的依据，而没有将其与员工的职业发展、培训需求等紧密结合起来。这使得考核结果无法发挥其应有的激励和引导作用，无法促使员工从根本上提升自己的安全意识和技能水平。
通过安全生产监督考核这个有力抓手，有利于构建更加严密的责任体系，把对安全生产的重视落到实处。安全生产监督考核，是层层传导压力、逐级压实责任的重要举措，也是决深层次矛盾问题、提高安全生产水平的重要抓手。不过，在现实中，一些监督考核工作失真失准、甚至落人了形式主义的窠白，导致监督考核效果不佳。
要让安全考核这根 “指挥棒” 真正发挥作用，企业需要多管齐下。首先，要优化考核指标体系，确保考核指标既全面又具有针对性，能够准确衡量企业的安全管理水平和员工的安全工作表现。其次，要建立公正透明的考核机制，明确考核标准和流程，杜绝人情因素的干扰，确保考核结果的真实性和可靠性。最后，要强化考核结果的应用，将其与员工的薪酬待遇、晋升机会、培训发展等紧密挂钩，形成有效的激励约束机制，激发员工主动参与安全工作的积极性和主动性。
安全考核是企业安全生产的重要抓手，只有让这根 “指挥棒” 精准发力，企业才能在安全生产的道路上稳步前行。充分发挥安全考核的作用，为企业的发展和员工的幸福生活筑牢坚实的安全防线。
一审一校：黄杨
二审二校：何玲
三审三校：雷振友
