文章来源于：中国石油和化工公众号
在新中国工业发展的长河中，国有企业作为国民经济的支柱，承载着历史的厚重与时代的使命，见证了国家从贫穷落后走向繁荣富强的历程，也记录了无数国企人的奋斗与奉献。北京华腾橡塑乳胶制品有限公司无疑是其中一颗璀璨的明珠。作为一家拥有近70年历史的国有企业，华腾橡塑不仅承载着北京橡胶工业的记忆，更在新时代焕发出新的生机与活力。新机遇新征程的背后，离不开一位领航者的智慧与担当――华腾橡塑的党委书记、总经理商文禄。
一、商文禄：三十七载橡胶情缘
商文禄，1965 年出生于北京市通县（现北京市通州区），1981 年考入北京市重点中学通县一中（现潞河中学），1984年以优异成绩考入北京化工学院（现北京化工大学）机械系橡胶机械专业，1988年毕业后被分配到北京橡胶七厂，成为一名设备技术员。在那个年代，橡胶工业作为国家的重点发展领域，吸引了无数有志青年的目光，商文禄便是其中之一。他怀揣着对未来的憧憬，开始了与橡胶事业一路同行的职业生涯。
2003年起，商文禄调任北京华腾橡塑乳胶制品有限公司，先后在生产部、装备部、设备管理科、企业管理部任职，在各个岗位上得到综合锻炼。由于工作表现突出，2013年开始，他先后被提拔为总经理助理、副总经理等职务，逐渐走上了管理者的岗位。2017年，商文禄被任命为董事长，正式掌舵华腾橡塑公司。2021年至今，商文禄任北京华腾橡塑乳胶制品有限公司党委书记、总经理。
迄今为止，商文禄已投身橡胶事业37年，在华腾橡塑工作22年。对橡胶事业的热爱，对华腾橡塑的感情，都已经融入骨子里。
二、华腾橡塑：六十九年风雨兼程
华腾橡塑是由北京橡胶五厂、六厂、七厂、十二厂和北京乳胶厂5家企业先后合并建立的，已有69年发展历史。
1956年，北京橡胶五厂、六厂、七厂成立；1958年，北京乳胶厂成立。1988年，北京橡胶七厂与北京橡胶十二厂合并，成立北京橡胶塑料制品一厂；1990年，北京橡塑制品一厂与北京橡胶六厂合并，成立北京化工集团橡胶塑料制品厂；1993年，北京化工集团橡胶塑料制品厂搬迁到通州区次渠工业区（现华腾橡塑厂址），1996年，北京橡胶五厂搬迁到北京橡塑制品厂大院。1998年，北京乳胶厂搬迁到北京橡塑制品厂大院。
为了更好地适应时代的发展，2002年12月，北京化工集团橡胶塑料制品厂与北京乳胶厂合并改制，成立了北京华腾橡塑乳胶制品有限公司。
合并改制后的华腾橡塑公司，产品涵盖乳胶医用、家用手套和乳胶制品、橡胶板材和片材，再生橡胶，橡胶轴辊和橡胶毯、工业用模压和挤出橡胶制品，全胶鞋和钓鱼靴、裤，胶布制品等，销售网络遍及北美、南美、欧洲、东亚、西亚等40多个国家和地区。
目前，公司取得160多项专利，拥有“雪莲”“北瑞”等著名品牌，全年的营业收入达7亿元左右，成为行业佼佼者。
三、商文禄接力前行，华腾橡塑铸就新辉煌
2017年上任以来，商文禄凭借其深厚的橡胶专业知识与多年的岗位历练，敏锐地捕捉市场动态。他带领团队大力开展品牌建设、技术创新、人才培养等多项创新性工作，在他的引领下，华腾橡塑在技术方面实现突破，在市场竞争中稳步前行，焕发出了新的活力与光彩。
1.开拓市场，树立自主品牌
（1）推行品牌战略。商文禄认为，橡胶行业市场竞争十分激烈，扎实做好质量基础工作、经营好自主品牌、扩大市场占有率是企业迎接挑战生存下去的重要任务。
华腾橡塑早期主要依赖产品出口贸易，生产的家用及工业手套、胶板、鞋类产品多为国内外知名品牌的代工产品，贴牌订单占比高达90%，对大客户的依赖度极高。然而，近年来国际形势多变，国外大客户流失对公司的生产经营造成了显著影响。面对危机，商文禄采取了双管齐下的策略。
一方面，公司坚守品质优先的核心理念，坚决拒绝参与低端市场的无序竞争，将重心放在自主品牌的培育上。华腾橡塑旗下拥有雪莲、鲸鱼、北瑞等9个品牌，注册商标总数达到65个。其中“雪莲”品牌最早于1992年注册，已有30余年历史，是北京市的驰名商标，覆盖厨房洁具、医疗器械等七大类别。公司集中力量打造、推广“雪莲”品牌，凭借卓越的品质，“雪莲”不仅在国内市场赢得了广泛认可，在国际市场上也展现出强大的竞争力，有效保持了品牌影响力并增强了华腾橡塑的市场地位。得益于品牌策略的推行，在近两年手套行业竞争趋于白热化的背景下，公司的手套业务总收入仍实现了同比增长。
另一方面，企业创新求变，实施一系列改革。商文禄展现出了前瞻性的战略眼光和勇于创新的魄力。作为80年代受过高等教育的大学生，拥有扎实的专业知识背景，又在橡胶行业深耕多年，具备开阔的眼界和敏锐的市场洞察力，他认为，在竞争日益激烈的市场中，企业唯有不断创新才能在竞争中立于不败之地。商文禄亲自带队参加广交会、劳保会等展会，包括参加2023年劳保展，并在展会醒目位置投放广告。这一举措对于一家传统老国有企业而言，无疑是一次大胆的尝试和突破。通过参展和推广宣传，华腾橡塑展示了企业实力，提升了品牌形象；同时，团队成员开阔了视野，学习借鉴了行业内的先进经验和技术。这些为公司不断推动产品和服务的创新升级，进一步拓展市场和加强自主品牌建设奠定了基础。
（2）强化市场营销。商文禄上任之初便着手将销售科整合为更具战略性的市场营销部，这一举措令他倍感自豪。
他进一步阐述道：“以往计划经济时代，产品不愁销路，但如今大家都在一个平台上充分、透明竞争，竞争更加激烈，所以好酒也需勤吆喝。”在他的主导下，公司打破计划经济体制，改变“等、靠、要”局面，积极开展营销培训，加强营销队伍建设。通过国内市场布局、参加国内外展会，加强产品宣传推广，为市场拓展增加动力。目前，华腾橡塑已建立27家国内自主品牌分销网点，产品逐步铺开全国销售网络，市场占有率进一步提升。
（3）拓展营销模式。在商文禄的领导下，华腾橡塑积极顺应时代发展趋势，自2018年起，公司大力强化天猫、京东、抖音、京企直卖等线上销售平台的构建，不仅成立专门的电商部门，并指定责任人，持续探索并创新网络营销策略，逐步扩大销售规模并提升销售业绩。在电商平台上，华腾橡塑的年销售额已突破1000万元大关。近年来，通过加强电商队伍建设，持续提升能力，将助力未来实现更大突破。
（4）保障产品质量。商文禄强调，企业，尤其是生产型企业，亟需弘扬主人翁精神。只有当每位员工都具备这种精神，才能更加尽职尽责，从而有效提升产品质量和合格率，打造出令客户满意的产品。华腾橡塑不断增强干部职工的品牌意识、质量意识，坚持以质量创品牌，以品牌创效益，确保产品质量。这些举措可以为市场营销团队开拓市场、争取订单提供保障和支持。
2.创新驱动，引领行业前行
“坚持创新引领，加强科技创新，驱动产业升级”是商文禄对公司创新工作的要求。他强调，华腾橡塑凭借其60多年的管理经验和技术积淀，在行业内构筑了显著的竞争优势。为了保持并加强这一优势，公司高度重视技术创新和产品研发，每年投入的研发费用约占年销售收入的5%，投入比例高于行业平均水平。
为了系统化和专业化地推进技术创新，华腾橡塑成立了技术管理部，这一举措为公司的研发活动提供了坚实的组织和制度保障。公司不仅鼓励内部科技攻关，还积极推动产学研用相结合的体制机制创新，与高校、科研机构等建立紧密合作关系，加速科技成果的转化落地。截至当前，公司已累计获得了160多个发明专利和实用新型专利，这些专利成果不仅涵盖了航天、军工等高端领域的产品技术，还成功解决了氯磺化聚乙烯（CSM）、核辐射手套等关键技术难题。
在手套产品领域，华腾橡塑研发的CSM干箱手套、油性丁基手套以及水性丁基胶乳手套等高性能手套产品，均能够满足客户的严苛性能要求，并赢得了市场的广泛认可。与此同时，华腾橡塑在航天手套的生产领域内取得了突破性进展，手套模具设计和成品制造均由公司独立完成。在2024年的重要航天里程碑――4月的神舟十八号与10月的神舟十九号载人飞行任务中，航天员所佩戴的专业手套均由华腾橡塑提供。对此，商文禄十分骄傲，他表示，自2015年至今，华腾橡塑连续为“神舟”系列载人航天飞行任务供应航天员手套，其性能和质量标准均获得了中国航天员科研训练中心的认可和好评。这份长期合作不仅体现了客户对华腾橡塑的信任，更是对公司专业能力和实力的肯定。
此外，华腾橡塑在医疗领域产品的研发上也取得了新进展。微创手术手套和防辐射医用手套等创新产品有效提高了医疗工作的效率和安全性。
在橡胶制品方面，华腾橡塑积极推动高档胶板的研发和市场开拓，满足市场对高品质橡胶制品的日益增长需求。同时，公司的鞋产品线也在不断拓展，向运动鞋和高档劳保鞋方向转型。通过抓好新产品研发，公司已经取得了初步成效。
华腾橡塑作为国有企业，通过技术创新推动产业升级和行业发展，呈现出强烈的责任感和使命感，展现了国有企业在技术创新方面的担当和实力，为行业的健康发展和国家安全作出了重要贡献，也为公司赢得了广泛的赞誉和尊重。
3.重视人才，构建激励机制
商文禄高度重视人才培养工作，他认为，人才是企业最宝贵的财富。华腾橡塑一直以来都致力于人才队伍的建设，将人才培养视为公司发展的重要一环。
（1）积极参加集团培训。集团公司为了提升整体管理水平与经营能力，已举办两期企业管理经营核心课程培训班。华腾橡塑对此高度重视并积极响应，派出核心管理团队参加培训。
截至目前，华腾橡塑共有18名核心管理人员完成两期系统而全面的培训课程。这些课程涵盖现代企业管理的基础理论，以及市场趋势分析、战略规划制定、高效团队管理、财务成本控制以及创新营销策略等方面。核心管理团队吸收先进的管理理念，可以更加科学、系统的方法指导企业的日常运营与未来发展，有助于提升企业的整体竞争力。
（2）创建青年实训基地。为了进一步加强公司人才队伍建设，培养一支忠诚干净有担当、具备创新精神和实践能力的青年人才队伍，华腾橡塑于2024年9月正式开设了青年人员培养实训班。实训班安排近40名青年员工，分4批前往安徽华腾（华腾的投资基地）的青年人员实训基地进行为期2至3个月的实践锻炼。
在实训期间，青年员工须深入生产一线，全面了解整个生产流程，从原材料采购到产品出厂的每一个环节都将逐一学习，经历必要的台阶和递进式的历练。通过深入一线“接地气”的实践锻炼，不仅有助于青年员工更加深刻地理解企业的实际情况和生产经营知识，更好地适应未来的工作岗位，还能激发他们的创新精神，为公司的持续发展注入新的活力。
（3）完善优化激励机制。商文禄深刻地指出，企业的核心竞争力在于人才，而国有企业在人才激励机制上往往显得不够灵活。为了打破这一瓶颈，华腾橡塑正全力以赴地构建一支由管理人才、专业技术人才和技能人才组成的多元化、高素质团队。因此，华腾橡塑在引人、用人、留人方面正加大投入，通过提供广阔的发展平台、营造和谐的工作氛围以及给予优厚的福利待遇等多维度措施，不断完善和优化用人机制。通过这些努力，华腾橡塑将建立起一支支撑未来发展的人才队伍。
4.薪火相传，赓续橡塑精神
在80年代末的北京橡胶行业，曾有17家橡胶厂在市场中激烈竞争，然而，随着市场的无情冲刷，至2004年，仅余华腾橡塑一家傲然挺立。华腾橡塑之所以能够在这场残酷的淘汰赛中胜出，并成为国内合成胶乳手套生产的领航者，荣获“国家高新技术企业”称号，这背后离不开橡塑精神的深厚积淀与领导者的实干担当。
（1）传承企业文化。商文禄是由民主推荐、组织任命的管理者，凭借良好的群众基础和多年的组织培养，顺利接棒华腾橡塑，带领企业一路向前。然而，他的领导之路并非一帆风顺。2018年，华腾橡塑遭遇了前所未有的挑战，市场竞争激烈、产品同质化严重，公司经营效益一度下滑，尤其是重要客户的流失，使整体业务收入水平下降了20%。这对于正在艰难转型的企业和刚上任正准备大展拳脚的商文禄来说，无疑是一个沉重的打击。
在困境面前，商文禄展现出了非凡的勇气和决心，他没有选择逃避或妥协，而是坚定地迎难而上。他深刻理解和珍视老董事长董宝印留下的精神财富――“只为成功想方法，不为失败找理由”，并将其视为华腾橡塑企业文化的灵魂和核心。商文禄知道，企业的生存与发展并非易事，尤其是在现代风云变幻的市场环境中，更需要一种坚韧不拔、勇于探索的精神来支撑。他带领团队深入挖掘橡塑精神的内涵，将其与企业的实际情况相结合，形成了独具特色的企业文化和发展理念。
（2）深化党性教育。商文禄，一位拥有超过30年党龄的老党员，把党的理念贯穿于工作实践。商文禄认为，干部的思想认识、觉悟以及世界观、人生观、价值观对于个人成长及企业发展方向具有决定性的影响。在商文禄看来，干部不仅是职责的承担者，更是解决问题的关键。他们应具备完成职责范围内的任务的能力，同时勇于面对挑战，通过解决问题来展现自身的价值和能力。他强调，干部的价值不仅在于其解决问题的能力，还在于其付出的努力和责任感。
公司拥有一支100多人的党员队伍，为确保每位党员都能获得学习的机会，党委书记下设了8个支部，组织丰富多样的学习活动。学习内容不仅涵盖了习近平总书记的系列讲话、工作报告和理论学习，还注重提升党员的思想觉悟、加强企业文化教育以及企业传承等方面的内容，党员在各项工作中发挥了显著的引领作用。
在华腾橡塑，这种理念得到了充分的体现。特别是在关键时刻，领导成员以身作则，以实际行动诠释了干部的责任与担当，如在2023年北京房山区遭受严重洪水灾害的紧急关头，鉴于国有企业捐赠流程的严谨性，面对灾情刻不容缓，商文禄挺身而出，率先倡议发起捐赠行动，领导班子及高管成员共计9人，每人慷慨解囊，共同筹集了一万多元资金，用于购买公司的手套、胶鞋等实用物资，迅速送往灾区，为救援工作提供了有力支持。
（3）发扬实干精神。商文禄始终以身作则，以勤勉敬业的态度全身投入工作。每周他仅在周日休息一天，有时甚至放弃难得的休息时间。在工作日，他总是早来晚走，每天早晨到达公司后第一件事就是前往车间，查看生产情况、了解设备运行情况、产品质量及合格率情况。他还经常与干部职工深入交流，仔细询问工作进展，倾听意见和建议，及时解决生产过程中遇到的问题。
商文禄知道，领导者的行为对员工具有强大的示范效应，只有以身作则、无私奉献，才能激发员工的积极性和创造力，共同推动企业发展。商文禄将企业比作汪洋大海中的一艘船，强调每个部门都是船舱，只有大家团结一致，才能共同驶向成功的彼岸。他的敬业精神深深感染了华腾橡塑的每一位员工，在他的带领下，华腾橡塑形成了一股强大的向心力，员工们齐心协力，共同应对市场挑战。
（4）“长津湖” 的启示。在谈及华腾橡塑如何在逆境中生存并持续向上发展的话题时，商文禄声情并茂地强调，决心是勇气的源泉，而勇气则源自坚定的决心与内在的自信。他坚信，经营、引领一家企业，必须具备勇往直前的勇气和坚定不移的信念。
商文禄借电影《长津湖》进一步阐述这一观点，他指出，在长津湖战役中，志愿军战士们尽管面对装备与人数均占优势的敌军，仍展现出非凡的勇气和坚韧不拔的战斗精神。他们在极寒与饥饿的恶劣环境中，坚持战斗，用生命和鲜血捍卫了国家的尊严与人民的利益。这种胜利背后，是超越物质条件的强大精神动力，包括英勇无畏、坚定信念与忠诚，乐观以及团结协作等精神。商文禄强调，华腾橡塑在激烈的市场竞争中能够屹立不倒并持续成长，同样需要这种精神力量的支撑。
四、实干担当，引领行业健康发展
2023年，华腾橡塑凭借深厚的行业底蕴和技术实力，当选为中国橡胶工业协会乳胶分会理事长单位。作为理事长单位，商文禄积极参与行业标准建设工作，为行业的健康发展发声，贡献智慧和力量。
2024年3月，针对外来低劣手套对中国乳胶企业造成的冲击问题，商文禄以中国橡胶工业协会乳胶分会理事长的身份，协同协会领导专程前往商务部进行深入洽谈。
尽管华腾橡塑作为资深企业，拥有稳固的品牌渠道和客户忠诚度，受外来低价手套的影响相对较小，但商文禄深知行业健康发展的重要性。他积极建言献策，推动制定团体标准，通过提高市场准入门槛，有效拦截假冒伪劣产品，为真正从事合法经营的企业提供有力保障，为行业的健康发展肃清障碍。这一举措获得了行业的一致好评。
2024年10月，商文禄带队赴广州、桂林等地走访调研当地的会员企业，了解乳胶行业经济发展和企业生产经营情况。在与各企业负责人的交流中，深入探讨如何进行市场开拓、提升产品质量和加强科技研发等问题，并分享了华腾橡塑多年来的生产经验。
商文禄认为，作为理事长单位，华腾橡塑有责任发挥桥梁与纽带作用，加强行业内部合作与交流，推动行业标准制定、技术创新与产业升级，为行业的发展贡献智慧和力量。
访谈至此，记者感受到，商文禄，这位根植于京华大地，从“出生到成长，求学至成家立业”，全程浸润着北京文化的地道北京人，言谈间自然而然地流露出老北京特有的“处事敞亮、为人局气（北京方言，形容为人仗义、守规矩）”的豪迈气质，这份品格，恰如其作为企业家所展现的坦诚豁达与大气魄，将地道的京味儿与现代企业家风范巧妙融合。在他的领导下，华腾橡塑不仅成功走出困境，还实现了从传统橡胶制品生产向高端、智能化制造的转型升级。
访谈最后，商文禄表示，企业信心坚定，行业保持团结，相信我国乳胶产业一定能做优做强，创造更加光明美好的未来。
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