文章来源于：化工技术宝典公众号
同样在一个企业效力，做的是同一份工作，大家的教育背景都相似，又是差不多的年纪，为什么总有那么个别人业绩突出，薪水涨得快，晋升通道也似乎格外顺畅？
这就是能力，是持续一生自我探索并在工作到位的基础上，在实践中得以验证的结果。回顾我们的职场路，有多少工作是到位的，又有多少是没有意义的“瞎忙”。
怎样工作才算到位呢？
一、责任到位
在现实工作中，最怕遇到那种管理者，一出问题第一反应不是怎么解决，而是“甩锅”的人。这种人，你敢把重要的任务交给他吗，你敢指望他独当一面吗？
心理学上有个概念叫“控制点”，分为内控型和外控型。外控型的人倾向于将成功或失败归因于运气、环境、他人；
而内控型的人，则相信自己能够影响和控制事件的结果。他们深刻地理解，自己是任务或项目的第一责任人，无论过程中有多少困难和意外，最终的结果都与自己息息相关。
身为管理者一定要有“责任止于我”的精神。接到任务，就等于扛下一份责任，也就意味着此刻就应该去主动思考：目标是什么？如何达成？需要哪些资源？可能会遇到什么风险？等等。当问题真的出现时，应该第一时间站出来，分析原因，提出解决方案，而不是寻找借口，推诿责任，这才是一个有发展前途、有培养潜力的职业经理人该有的态度和担当。
二、沟通到位
做工作是团队协作，不是单打独斗，沟通不到位，轻则导致误解、延误，重则可能导致项目失败、团队分裂。而真正懂得把工作做到位的人，会主动、持续地进行沟通，努力抹平这种信息差。通常可以体现在以下几点：
1、明确任务细节：接受任务时，确保自己完全理解了任务的目标、要求、背景、截止日期、衡量标准等关键要素。如果有任何疑问，一定要当场问清楚，不要不懂装懂，避免因为理解偏差做无用功；
2、及时同步进展：定期主动汇报工作进展、遇到的问题，以及需要的支持，让领导心中有数；而不是被动地等领导来问。记住，领导真正喜欢的是尽在掌握的“可控感”，而不是“惊喜”或“惊吓”；
3、横向协调沟通：当工作需要跨部门协作时，一定要主动与相关同事沟通协调，明确分工、时间节点、交付标的等，并且要一直保持信息互通，避免重复劳动或互相扯皮；
4、向上管理期望：如果预见到可能无法按时完成或达到预期效果，要提前沟通，解释原因，并提出替代方案或调整建议。提前做好领导的预期管理，远比到跟前没完成任务，浪费了大家的时间和领导的感情，再推诿或道歉，要明智得多；
在工作实践中，沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。而真正的沟通到位，不只是传递信息，更是在构建信任，整合资源，确保团队的目标一致、步调协同。而这恰恰是工作高效推进所不可或缺的。
三、执行到位
执行到位，首先体现在不拖延、不犹豫。一旦任务明确，决策做出，就要立刻行动。很多人习惯在行动前反复思量、过度准备，总想等到万事俱备才开始，结果往往错失良机。
执行到位，还体现在克服困难、坚韧不拔的态度和精神上。工作中遇到困难和障碍是常态，平庸的执行者此时就会经不起考验，碰到点事就叫苦、抱怨，甚至放弃；而优秀的执行者则会想方设法克服困难，调动一切可用资源去解决问题。
更重要的一点是，即便个人不完全认同决策，一旦组织做出决定，也要全力以赴去执行。在决策时，不管支持还是反对，每个人都可以发表自己的真实想法。但一旦决策形成，不管是谁，不管你原来是什么立场，都要无条件、不打折扣的执行这一决策，即使是老板本人也不例外。而是在组织框架内，个人意志必须要服从集体决策。而那种执行的时候抵触，阴奉阳违，事后诸葛亮的做法，是所有职场人的大忌。
四、心态到位
1、情绪稳定：也就是能够更好地管理自己的情绪，不会因为一时的冲动或压力而做出不理智的决策或言行。在压力下保持冷静和专注，是成熟职业人士的重要标志，也是具有领导力潜质的重要体现。
2、态度主动：这样的人总是能看到事物积极的一面，即使在困难中也相信能够找到解决问题的办法。他们不抱怨环境，不指责他人，而是聚焦于自己能做什么去改变现状。这种积极的态度具有强大的感染力，不仅能激励自己，还能带动身边的人。
3、成长型思维：人的能力是可以通过努力和学习来提升的。拥有成长型思维的人，把挑战视为成长的机会，把批评视为宝贵的反馈，乐于学习新知识新技能，从而不断突破自己的舒适区，不断自我提升。
拥有成长型思维的人在跌倒后能很快地爬起来。他们能客观看待失败和批评，从中吸取教训，而不是沉溺于负面情绪。他们乐观并懂得如何进行积极的自我对话，如何从困境中寻找积极意义。
五、结果到位
职场，永远是拿结果说话的，谁创造更大价值谁就是升职加薪最快的那一个。想成为职场成功人士，离不开以下几点：
1、有目标：任何时候，都清晰地知道自己做某件事的目标是什么，这个目标对于团队、对于公司的价值在哪里。进而让自己所有的行动，都围绕着最终的目标展开。
2、有路径：脑中有路径，要思考如何达成目标？需要分解成哪些关键步骤？每个步骤需要什么资源？时间节点如何安排等等，这些都需要清晰全面的规划和系统性布局。
3、有手段：能够选择最有效的方法和工具去执行。比如，借助技术工具提高效率、通过协作置换整合资源等等。当然，这需要持续学习，不断积累经验，还要懂得在必要的时候合理运用杠杆，这样才能掌握更多、更全面的解决问题的能力和打法。
4、敢承诺：承诺的结果，就是要在规定的时间内，以符合要求的质量交付。这是契约精神，也是专业性的体现。此外，交付不仅仅是完成任务，还要考虑交付的呈现方式，是否清晰、完整、易于理解，这些细节，从多个维度体现了该职场人的价值和潜力。
以上就是信可猎头所总结职场人从责任到结果，所构建起来的职场“能力闭环”，也许能帮朋友们。
一审一校：黄杨
二审二校：何玲
三审三校：雷振友
