8月30日，学院在锦州石化职工文化活动中心第一会议室召开国家骨干校项目建设阶段推进大会。参加会议的人员有学院领导班子成员，233个建设项目的子项目负责人和项目负责人。会议由院长徐继春主持，徐院长宣读了《教育部办公厅、财政部办公厅关于同意“国家示范性高等职业院校建设计划”骨干高职2010年度立项建设学校启动项目建设工作的通知》，副院长李晓东作《落实建设责任，推进骨干校建设工作》主题发言，李副院长剖析解读了项目建设的有关问题，使全体项目建设负责人明确职责，扎实开展项目建设工作，要明确建设形势和建设工作重点；要落实子项目负责人、项目负责人、分管院领导的建设责任；要加强学习，加快建设步伐；要努力提高建设标准，建出特色、建出水平。最后强调建设项目要规范管理。
财务处长田金城详细讲解国家骨干校建设项目资金操作问题，炼油技术专业带头人于月明汇报了建设项目《人才培养模式与课程体系改革》的实施全过程。
最后，党委书记王家夫结合我院骨干校建设现状剖析建设的关键点和根本点，强调构建校系二级监管格局，全面监管。王书记指出：一要内抓特色，外抓机遇，强化内涵，打造优势。在建设过程中打破旧的思维定势，从行业需求和长期办学特色的角度思考创建工作，突出我院校企合作办学特色优势。二要“硬”、“软”并举，营造风清气正的创建氛围。创建工作要在重宣传、签承诺、强落实上下功夫，形成硬约束。三要首问负责，全面监管，构建校系二级监管格局。在今后的工作中既要形成抓项目落实的高压态势，要突出“严”、“高”、“狠”字，还要给大家创造一个舒心和谐的环境。对全院创建工作要全面加强监管，构建广覆盖，多协调的院系二级监管格局。要采取首问负责，发现问题一抓到底。王书记最后强调要抓落实，强化目标管理和业绩考核。加大考核和问责力度，形成上下互动、层层包保、过程控制、盘点兑现的目标责任考核体系，保证创建责任制的有效运行。要求领导干部要规范行政行为，当好指挥员，善做裁判员，运筹帷幄，提高创建效能，要把落实建设方案各项任务作为工作着力点和突破口，进一步明确目标和方法，制定好实施方案和进度计划，开创性的做好本学期的创建工作。
