会上，院长徐继春讲话，传达了2013年上级教育工作会议基本精神。对2012年学院工作进行回顾。第一，国家骨干校建设成绩的主要标志。包括：实训基地示范作用日益凸显；专业与信息化建设水平日益提高；区域经济贡献力日益增强。第二，基础保障工作扎实稳健。包括：招生就业工作再创新高度；学生综合素质培养再取新佳绩；自考本科教学日益规范化；和谐校园建设再上新台阶；后勤保障工作再造新亮点；党风廉政建设再取新突破。第三，成功举办60年校庆，社会影响不断扩大。2012年学院先后获得全国职工教育培训优秀示范点、省平安校园、普通高校毕业生就业工作先进单位、全省十大文化品牌学校、高校伙食工作文明食堂等荣誉，入选全省教育工作会议五个典型经验。
徐院长提出今年十大工作重点。进一步加强安全稳定工作；做好国家骨干校验收准备工作，保障验收顺利通过；做好骨干校建设和其他教改工作，保障人才培养质量不断提升；进一步加强师资队伍建设；进一步提升社会服务能力；进一步加强大学生思想教育和行为管理；大力做好招生就业工作，保障学院社会影响力不断提升；加强管理，树立良好风气，保障政治文明和精神文明水平不断提升；进一步做好后勤保障工作；关心职工生活，不断提高福利水平。
党委书记王家夫就今年骨干校建设谈了几点意见，王书记首先充分肯定了2012年骨干校创建工作。主要是：进一步凝炼了核心办学理念；专业建设能够以行业企业发展为支撑，逐步形成了“校企共同参与、专业与产业发展对接、建设与实施同步”的专业建设动态机制；以3343人才培养模式为主导，创新了各专业特定的人才培养模式，经过“边建设、边实施、边提高”的三边原则，有效提高了人才培养质量；做好顶层设计，重新构建课程体系，修订课程标准，优化教学内容；建成了集“高职教学、职工培训、职业技能鉴定、科研服务”四位一体的多功能校内实训基地，并在建设中融入目视化管理、校企文化和企业制度建设，凸显了校企合作优势建设，形成了“校企共建、资源共享、特色明显”的实践教学体系，得到了教育部、中石油总公司、行业协会的充分肯定；师资队伍建设得到明显提升；全院的项目意识、质量意识、绩效意识、创建意识、品牌意识得到强化，综合办学实力有效提升，推动了建设、锻炼了队伍、凝练了特色，对学院可持续发展奠定了坚实的基础。
在充分肯定成绩的同时，王书记指出了现阶段骨干校建设上存在的问题。最后对近期重点工作进行部署。一是合理安排、有序计划，全面做好骨干校验收准备工作。包括人才培养方案、专业建设项目、体制机制项目、学校项目总结、其他相关验收材料。二是集中精力，抓好后示范建设工作。包括资源库建设，继续开展人才培养模式改革和课程改革。三是认真做好其他财政资金项目建设工作。包括高分子专业和油气储运定专业能力建设项目，省教育厅信息化项目。最后，王书记讲了工作上的思考与认识。指出绕不过去的是文化、观念、习惯。要该放就放，得放且放，搞好管理中的角色拿捏，做到“两点论、两分法”，注重整个创建工作的系统性，减少重复性和盲目性，重点对顶层设计综合性、系统性、整体性的提升项目进行总结和提炼，形成示范点和创新点。骨干校的建设已到了关键时期，要敢于拼搏，勇于奉献，完成历史交给我们的责任和使命。
