为了进一步加强机关作风建设，树立全新的管理理念，让机关处室干部切实感受企业“6S”现场管理经验，推进学院机关处室6S现场管理工作，按照《关于在学院机关处室实行6S现场管理工作的实施方案》的要求，3月14日上午，在副院长梁清山的带领下，学院15个处室近30人有序地参观了辽宁西洋特肥有限责任公司机关、生产车间及库房等工作环境，实地学习“6S”现场管理文化。
大多数机关干部都是第一次到企业观摩6S现场管理，看到企业走廊由员工自己设计制作的特色漫画、干净整洁的桌面和地面、规范放置的文件物品以及统一的各种企业文化标识，都表现出极大的兴趣。在参观现场，公司的相关负责人耐心细致地向机关干部讲解了什么是“6S”管理模式，随后又带领大家参观部分办公室、生产车间、库房，并结合“6S”管理规范，阐释了各个工作岗位的职责和要求以及收到的实效，同志们听得仔细认真，并不时记录和拍照。经过一个多小时的参观，大家对企业“6S”现场管理有了进一步的认识，深切地感受到企业通过实施“6S”，确实减少了人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本，提高了工作效率，还改善了员工的精神面貌，使组织活力化，而且实施“6S”对增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。参观结束后，同志们都认为此次参观活动非常有意义，并决心马上在工作中实施“6S”管理，提高机关处室的工作效率和服务水平。
参观结束后，梁清山副院长对下一步在全院机关处室推行“6S”现场管理工作提出了具体要求。一是机关处室继续组织学习，切实提高干部职工对实施“6S” 现场管理的认识。机关处室实施“6S” 现场管理不仅是党的群众路线教育实践活动转作风的具体体现，而且是提高学院标准化管理水平的重要举措，要准确把握“6S” 现场管理的本质和要求，要持之以恒，务求实效。二是各机关处室要拿出具体实施方案，并以此为契机，迅速行动起来，通过环境默化、理论教化、行为养化，将“6S” 现场管理作为管理工作的切入点和抓手，扎实推进。三是各机关处室要结合实际，将“6S” 现场管理渗透到部门日常工作之中，抓出自己的特色，创出自己的品牌。
