抚顺石化每一个大工程、大项目、大检修，都凝聚着青年创新人才的智慧，也见证着青年创新人才的成长。近年来，抚顺石化公司积极响应集团党组号召，深入实施“青年科技英才计划”,强化机制创新，推行实战磨砺，培养出一批技术过硬、勇于创新的青年科技人才，为企业高质量发展注入了强劲动力。
建机制，构建英才成长快车道。为确保“青年科技英才计划”的深入实施，公司团委协同人力资源部、规划部和科技信息部等部门，构建了全方位、多层次的培养机制。设立“青年科技英才”专项基金，更好地支持和保障入选青年科技人才早出成果、多出成果、出好成果。实施“双导师”制度，由资深技术专家和经验丰富的工匠担任导师，对青年科技人才进行一对一指导，更加精准和高效地帮助青年提升创新能力、完善创新项目。建立定期考核与评估机制，通过量化指标和综合评价，实时了解青年发展状况，及时进行帮助指导，为青年创新人才脱颖而出提供坚实保障。
搭平台，拓宽英才成长新平台。公司建立了集技术研发、项目攻关、技能培训于一体的“创新工坊”实践平台，为青年科技人才提供了更广阔的实践空间。通过“创新工坊”,公司组织技术交流会、技能培训班和科研项目申报辅导等系列活动，让青年在交流中开拓视野、提升能力。在“创新工坊”的资源支持下，公司青年员工在烯烃厂聚丙烯车间的检修任务中，成功研发出新型检修工具，不仅节约大量成本，还有效提高检修效率和质量。此外，在“创新工坊”平台上，青年科技人才打破单位、业务壁垒，跨领域、跨专业组建了多个创新团队，共同参与重大工程项目和检修任务，工作实效得到显著提升。
重实战，助力英才建功展风采。以大工程、大项目、大检修为契机，将青年科技人才派往一线实战淬炼，让他们在实战中经受考验、锤炼技能。集团公司青年创新工作室领衔人王建就是实战历练的受益者，他带领团队多次在大型检修任务中勇挑重担，积极开展技术创新、探索实施流程优化，打破了进口设备的检修技术垄断，为企业节约大量技术指导费用。王健团队在国家级技能大赛中屡获佳绩，在公司内部的创新成果评选中摘金夺银，成为青年科技人才中的代表人物，也激励和吸引着越来越多的青年科技英才扎根基层历练成长，立足岗位创新创效。“青年科技英才计划”的深入实施，构建了青年人才成长的快车道，拓宽青年专才成长新平台，搭起青年英才建功的大舞台，培养出了一批批技术骨干，为公司长远发展奠定了坚实的基础。
来源：《中国共青团》杂志2024年第20期（中国石油专刊）
