企业创新发展的关键在于要不拘一格培养急需的青年人才。兰州石化公司根据青年人才队伍新变化和新特点，着眼新形势下炼油化工产业链延伸布局，启动“百名青年技术骨干”“千名青年技能骨干”培养专项计划，抓住创新创造“黄金期”,下足育才用才“真功夫”,促进青年技术、技能骨干在关键岗位和重大项目上挑大梁、当主角。
科学系统谋划“蓄能储才”。公司把培育企业战略人才力量的重心放在青年创新人才上，在党委的统一领导下，建立人力资源部牵头抓总、团委组织实施和基层单位齐抓共管的联动机制。结合生产经营方向，统筹考虑主体生产工种和辅助生产工种分布，在全体青工中启动“百千计划”遴选培养，3年一个周期，采取内部轮岗、高校进修、送外培训和导师带徒等方式全方位培养后备技术、技能人才队伍。同时，系统考察学习能力、认知能力、创新能力和培养潜力，每年动态调整培养名单，优者上劣者下，保证后备队伍培养质量。
抓实教育培训“精心选才”。近日，在高雄厚院士工作室双碳和新能源培训班上，出现了一座难求的现象，这是兰州石化持续发挥“院士领航”作用，为青年人才搭平台、优环境、促创新的具体体现。“百千计划”以“相马+写实”的方式开展后备人才遴选，青年技术骨干侧重专业技术岗位序列人才，青年技能骨干侧重重点领域工种，综合选拔出在重大任务、重大工程、重大项目中工作表现突出，在基层一线、关键岗位扎实历练、实绩突出的青年人才。科学实施赋能培养，优先推荐参加各类提升培训班，选派到省内外高校或职业院校开展学术进修，通过3年时间完成“百千计划”人才轮训。
聚焦攻关前沿“实战炼才”。坚持“使用是最好的培养”，按照成熟、后备、接续三个层次分别确定培养目标和培养方案。建立导师带徒培养机制，“政治导师”负责思想引导、“技术导师”负责理论学习、“技能导师”负责能力提升，全面提升青年人才综合素养。同时，聚焦制约企业安全生产的瓶颈难题，鼓励后备青年人才承担或参与生产难题攻关和技改革新项目，研究设立生产难题创新基金，对具有典型性、实用性和可推广性的生产难题，选派优秀导师助力项目孵化，并给予一定的经费资助，为青年人才创造更多挑战难题、担纲领衔的机会。石油青年王玉在“名师带高徒”活动脱颖而出，经历多岗位轮训历练后，加入到青年创新工作室团队，仅用4年时间就获得了全国催化裂化大赛个人赛金牌第一名，获评“全国技能能手”“甘肃青年五四奖章”，成长为公司最年轻的“高级技师”。
优化成长环境“助力成才”。强化全过程管控，探索完善日常管理、考核评价、培养使用、长期跟踪“四位一体”考核管理机制，坚持“一人一档”、所在单位“一厂一策”。根据青年人才队伍特点，畅通经营管理序列、专业技术序列和操作技能序列通道，对在各类技能竞赛中取得优异成绩、参与关键核心攻关任务和承担急难险重工作的后备人才，从薪酬水平、专项奖励和评先选优等方面给予大力支持，让优秀青年人才加速成长、快速发展，更好助推企业在高质量发展征程上破浪远航。
来源：《中国共青团》杂志2024年第20期（中国石油专刊）
