昆仑银行开拓思路，主动作为，组织全行青年员工积极开展“小改小革”青年小微创新活动，通过“小而实”的创新，营造开放、包容的创新氛围，激活青年员工求新求变求优思维，为石油金融事业高质量发展注入新动能。
强化机制保障，营造小微创新“生态圈”。突出小微定位，制定印发《昆仑银行股份有限公司创新管理办法》,设立“小改小革”管理创新项目，明确“在日常经营中挖潜产生，投入小”的项目定位，从组织实施、申报评审、成果奖励等方面做出制度安排，引导和鼓励青年员工立足本职，以小创造、小改革为抓手，主动在发展大战略、大目标中发挥价值，贡献智慧。突出动态管理，按照“即时申报、即时评审、即时激励”的工作思路，建立“小改小革”动态评审管理机制，随时申报，即时受理，定期评选。突出即时奖励，建立“小改小革”即时奖励机制，按照“分级定奖、总额控制”的原则，对每期评选出的优秀创新成果予以即时奖励，更好地调动青年员工创新积极性。
整合平台资源，构筑小微创新“孵化园”。发挥创新主体作用，将青年创新工作室等创新主体作为“小改小革”创新项目的重要孵化园地，建立创新项目协调推进机制，定期邀请行内外业务专家开展创新方法和技术研讨，通过“需求对接会”“成果交流会”等活动，碰撞思维火花。创新互动研讨模式，搭建内部业务互动讨论平台，开设“创新园地”专题栏目，分类设置“小改小革”“前瞻思考”“创新工作室”等子版块作为青年创新人才在线交流园地，不断汇聚创新灵感。拓宽外部交流平台，鼓励和组织青年参加中国RPA+AI开发者大赛、中国数字化金融与科技创新运用大赛等高水平创新赛事，与来自各行业的优秀青年同台竞技、加深交流。
促进成果转化，打造创新发展“助推器”。“小改小革”运行以来，先后孵化创新项目320个，评选优秀项目成果114个，发布《“小改小革”管理创新成果汇编》10期。赋能提质增效，围绕高频同质业务特点，以新兴技术与业务场景融合为主线，将OCR等技术综合运用于风险监测、业务分析等近百个场景，在简化业务流程、提高工作效率、降低运营成本方面取得了显著成效。赋能管理提升，围绕“强三基”工作重点，立足岗位需求，自主研发“本外币融资小工具”等数十项小工具、小发明，有效提升了管理效能。
来源：《中国共青团》杂志2024年第20期
（中国石油专刊）
