为进一步强化实践教学管理，营造学院环境中的企业氛围，全面提升学院实践教学的管理绩效与教学质量，按照学院领导的指示精神，实训基地推行了6S管理。各系（区）通过学习、统一了思想认识,明确了目标要求 。在进行了6S管理规范的学习讨论的基础上，按照实践教学6S管理规范，全院各实训室通过个人自查和系部检查，进行了整理、整顿、改进和提高工作。通过前一阶段的努力，使实训室的管理水平又向前推进了一步，实训环境更加整洁有序。
为使实践教学的6S管理更贴近企业的管理标准与要求， 11月7日上午我院聘请了锦州石化公司4名企业管理人员，按照企业的管理模式对西区实训基进行了第一次岗位责任制大检查。
此次岗检，企业专家检查组从整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六个方面，对西区实训基地50个实训室进行了详细认真的检查。从检查结果看，各实训室的外部和内部环境整洁一新，实训室管理制度建立、实训设备、工具的摆放有序。同时企业专家也从仪器设备、工具的定位管理、实训安全操作、实验试剂规范管理及安全标识张贴都给与了更准确的把握与指导。受检实训室负责人积极主动的配合岗检，虚心的听取企业专家的意见，与企业人员很好的交流,使“岗检”工作迈出了可喜的一步。
通过这次岗检，找出了实践教学管理工作中的不足和差距。实训中心将配合各系部分析问题，制定整改措施，使实践教学6S规范管理达到常态化、标准化，并将岗检制度进一步完善。通过岗检来推动6S活动，营造出“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，从而积极推动实训基地的管理，为实践教学的改革，提高学生动手实践能力提供保障。
